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                          淺析書業物流
                          一、書業物流改造上的“瓶頸”問題分析
                             根據作者對書業物流的理解,在書業物流的改造上應注意以下四個方面的問題:
                             1、書業物流是一個專業化、個性化很強的物流工作,信息技術是物流改造的核心。由于目前出版物條型碼的不規范,對計算機信息要求就更高,所以對書業物流的改造其核心應該是信息技術的提高,離開計算機信息的提升就談不上物流的改造。
                             2、書業物流是整個書業營銷過程的一個重要環節,其改造須同商流的變化發展同步考慮。近幾年,各省級新華書店的老總對物流工作充分重視,但對圖書商流今后的發展規模和管理模式的預期不夠充分,只是孤立的考慮物流的改造從而引起物流和商流在規模、信息、模式等方面的不配套,使改造后的物流無法發揮其應有的效率。
                             3、科學、合理的流程(商流、物流、資金流)是物流改造的前提。許多地方的老總在改造物流過程中往往只注重擴大物流場地、引進物流設施,而忽視了流程的改造,有的甚至將商流導致的問題,歸結為物流問題來解決。
                             4、要加強物流管理人才的培養和員工素質的提高。
                             二、第三方書業物流的發展空間
                             隨著第三方物流的掀起,第三方書業物流說也在不斷地升溫,個別地方在物流改造方案中將第三方書業物流的內容也考慮在內,應該說是具有長遠眼光的。但就目前市場情況而言,第三方書業物流的發展空間還是比較有限的。
                             1、目前我國出版業呈不開放狀態,為國有獨資并壟斷出版,加上自辦發行利潤,出版社得到很大一份蛋糕,如此大的利潤空間,出版社無庸多考慮物流成本,幾乎全國各大、中出版社都有自己的小而全的物流,而不愿將物流交給第三方,這不僅僅是價格問題,更重要的是:一能體現自己的實力,有從編書到發行配套成龍的能力;二是其商業秘密不可為他人所知,這些絕對不是市場化。
                             2、書業物流配送是連鎖經營的核心部分,通過信息流將商流、資金流聯系在一起,若將其第三方,則勢必風險極大;且由于書業物流的專業性和個性化強,特別是連鎖配送還需量身定制,社會化難度較大。
                             3、書業物流不能簡單地誤解為運輸物流,由于運輸的個性要求不高,通過性強,其社會化發展的能力較強,目前書業物流的運輸環節已有不少社會運輸力參與其中,但這并不表示整個書業物流的第三方運作時市已經成熟。
                             4、新成立的、較小發行規模的出版社是第三方書業物流的可拓展市場空間。新社、小社由于其年出版品種較小,發行渠道不寬,其物流內容相對簡單和容易;同時也因新社、小社的利潤空間有限,也有意將此讓第三方物流承擔。
                             新一輪的書業物流的改造已在全國掀起,相信未來3-5年內各地的書業連鎖經營也將依托物流的發行而得以發展,但書業物流現代化尚需其自身努力外,尚需上級政府、出版社、印刷廠的大力支持;書號的標準化和唯一性;書名庫的標準化和唯一性出廠圖書的包裝標準和發運包件的包裝規格等等,都直接影響到書業物流的現代化進程。
                             三、書業物流渠道的發展新趨向
                             窮則思變,亂則圖治,這是事物發展的客觀規律。常言道,物極必反。目前書業面臨的困境恰恰表明,書業界確實到了必須徹底改革的時刻。就筆者目及的現實看,新的渠道已初露端倪:
                             1、區域連鎖經營的網上配送將取代一店經銷全國的書目征訂,成為圖書征訂的主要形式。隨著各省、市、自治區發行集團的建立,連鎖經營的網上配送將成為新的進貨方式。集團的連鎖經營實行統進分銷,配送基層,統一結算,對提高圖書的市場覆蓋率,提高周轉率,將會是一個新的突破。
                             2、大中城市新華書店仍然是主渠道的核心市場。無論從消費者的文化層次、經濟收入、工作需求、消費水平、生活環境看,還是從交通運輸、書店的銷售環境和服務質量看,大中城市始終是圖書銷售的主要市場。
                             3、網上書店和讀者俱樂部是新型的銷售書店。隨著電腦網絡的發展,網上書店和網上俱樂部如雨后春筍,遍布各大城市。盡管它們還很幼稚,網絡覆蓋面還有限,銷售量還不那么令人振奮,但它們必定是時代發展的一種趨勢,是出版社不可忽視的一條新的渠道。
                             4、行業直銷是不可忽略的渠道。我國的出版社都是由各政府部門或群眾團體主辦的,各出版社都有較固定的專業分工,各社的專業分工又都與各主管部門所管轄的行業專業相對應。
                             除此,還有民營渠道、郵購渠道、推銷員直銷渠道等等,但就總發行而言,主要的還是上述渠道。出版社需要在經營觀念上做些調整,應該從總發行的角度來研究確定自己的營銷策略,不應該再熱衷于一店一地一會的具體推銷,應該在建立、培育、疏通整體渠道上下大力。擁有了渠道,才是真正的贏家。
                             四、結語
                             近幾年來,書業物流受到前所未有的重視,成為書業內外討論的熱門話題。這不僅僅因為物流被認為是制造業利潤和商業利潤之后的“第三方利潤源泉”,更是因為它關系整個書業物流基本設施能否順利實施。在這樣的情況下,書業物流存在的問題就尤其值得注意,而解決這些問題也就顯得尤為必要.
                          (作者單位:袁超/武漢理工大學文法學院;戴恩勇/長沙學院工商管理系)
                          作者:    添加時間:2010-1-26    來源:
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