首 頁 | 新華物流 | 信息中心 | 合作招商 | 服務指南 | 人力資源 | 客服中心 | 在線留言 | 聯系新華
                          企業動態   
                          行業動態   
                          用戶名:
                          密 碼:
                          [網上訂單-貨物查詢-車輛跟蹤]
                          新華書店圖書物流工作經營對策

                          新華書店儲運部門所擔負的物流工作,是圖書發行業的基礎性工作。當前,適應體制改革、迎接市場挑戰、強根固本,繼續推動全行業健康有序發展,是儲運部門面臨的又一全新課題。本文擬從儲運部門所面臨的市場環境分析入手,就目前圖書物流工作的經營對策談幾點認識。
                            市場環境分析
                           。ㄒ唬┖暧^經濟環境
                            當前社會經濟生活中主要問題依然是國內市場有效需求不足,經濟結構不合理的矛盾仍然很突出,勞動就業壓力增大,農業收入增長緩慢,同行業生產能力過剩,買方市場普遍形成,消費市場長期疲軟等等,這些因素,從宏觀上制約著書業市場,影響著圖書物流工作的持續發展。
                           。ǘ┬袠I競爭加劇
                            繼社會上一些職能部門超越職責分工發行圖書之后,郵政部門異軍突起,大有全面介入圖書發行領域的趨勢,郵政部門以其雄厚的經濟實力,強有力的系統管理,廣泛的群眾基礎,眾多的人才優勢和城鄉的網點,他們一旦介入發行領域就可能迅速地全面鋪開,來勢咄咄逼人,對我們的主渠道地位構成的影響,不可低估!大量圖書分流在所難免。同時,國際資本對國內文化產業的滲透和擴張,也應該引起我們的足夠重視,尤其當我國加入世貿組織以后,書業市場的競爭和較量會進一步尖銳、復雜,儲運部門將要面臨巨大的市場壓力。
                           。ㄈ┧刭|教育的作用
                            眾所周知,傳統教育是以應試為目的的教育模式,在這種教育模式的引導下,以課本教材為核心衍生出來的教學參考書和復習資料層出不窮、屢禁不止,學生課業負擔沉重,苦不堪言;家長經濟負擔遞增,怨聲四起!皽p負”政策的[本文轉載自[網找文章,到]落實、素質教育的實施將從根本上革除傳統應試教育的種種弊端,致使學生用書從內容到品種上都要大幅度裁減,教材的訂數和單價自然會下降,這對圖書發行業的經營結構和經營效益將產生巨大的壓力,而儲運部門則首當其沖。
                            此外,由于計劃生育政策取得了實效,近幾年,農村小學入學新生逐年遞減,加之農村中學部分學生輟學流失,又導致教材課本訂數的萎縮等等。
                            上述問題綜合作用的結果,使圖書物流工作面臨著前所未有的嚴峻挑戰。對物流工作地位和作用的再認識
                            圖書物流(儲運)工作是圖書發行工作的重要組成部分,它有著較強的知識性、科學性和廣泛的群眾性、服務性,它在調節圖書產銷時空矛盾,協調供求變化,強化質量監督與檢測方面,發揮著關鍵作用。在堅持“兩為”方針,以社會效益為最高準則的前提下,儲運部門所產生的經濟效益在書店利潤構成中占有一定比重。儲運部門是“蓄水池”,它始終為圖書發行其它工作環節提供著強有力的后勤保障服務,物流工作的興衰,直接關系到圖書發行事業的繁榮與發展。對癥下藥,研究制定物流工作的經營對策
                            面對復雜激烈的市場競爭環境,要想求得生存和發展,首先要更新觀念,樹立優勝劣汰、適者生存的危機感、緊迫感與競爭意識;其次,要加強管理,改善服務,轉換機制,突破單一的經營模式,開辟新的經營領域。只有建立科學、規范的管理體制和運行機制,進一步改善經營管理和服務質量,不斷提高自身綜合實力,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
                           。ㄒ唬﹥葟娝刭|,外塑形象,提高生存競爭能力
                            1.加強基礎管理工作
                            制度建設:圖書物流工作具有點多、線長、涉及面廣、時效性強、時空跨度大等特點,而且各作業環節分工細致、協作性強。為了加強和改善物流工作,不斷提高管理水平,在全面貫徹落實《圖書發運工作辦法》、(關于實施《圖書發運工作辦法》的若干規定)等有關儲運政策法規的前提下,要結合工作實際,參考借鑒兄弟店先進經驗,研究制定并組織實施相應的管理制度、崗位責任制和工作細則,而且要隨著發行體制改革的深化和工作形勢發展需求,適時予以充實、修訂和完善。強化制度建設,為規范作業、明確分工、加強協作提供了管理依據;為優質轉運、快速發貨、高效配送打下堅實基礎。
                            票據資料管理:它是基礎性管理工作的組成部分,它為財務結算、差錯查詢和改善經營管理提供重要依據。在實際工作中,對發貨中轉結算票據要按月整理,及時向財務部門傳遞;對收、發、運、轉各工作環節的原始資料要集中存放,定期整理,裝訂成冊,專柜保存。
                            2.硬件建設和科技投入
                            物流工作的順利展開和持續發展有賴于功能完善的基礎設施和技術領先的科技手段,要牢牢把握住發行體制深化改革給新華書店帶來的發展機遇,結合自身經濟實力,量力而行,有計劃、有步驟地對儲運基礎設施設備進行更新、改造和完善,對原有落后陳舊的倉儲設施要徹底改造或重建,新建倉儲設施結構、面積的設計標準要適當超前,要留有發展余地,力爭建成功能完善、設施先進的現代化儲運基地;同時要加大科技投入力度,提高儲運物質裝備的科技含量,逐步實現作業機具、辦公設備的機械化、電腦化和自動化。這樣在減輕勞動強度和改善職工工作條件的同時,又可以提高工作效率和管理水平。
                            3.健全管理體制,實行規范化管理
                            (1)突出重點,規范管理:中轉發貨是圖書物流工作的兩項基本職能。中轉工作管理的核心是明確分工,落實責任,也就是把中轉過程的提貨、驗收、結算、發運等作業環節明確落實到具體人,由于各司其責,層層把關,一旦出錯,責任明確,此舉能有效地克服工作中出現事故互相推諉扯皮的毛病,有利于增強職工的責任感和事業心。發貨工作的管理重心是質量和速度,其中:質量管理包括成品驗收、包裝配發、制票制簽、記賬結算等環節的管理,速度管理包括圖書的印裝交貨、包裝配發和組織發運等環節的進度管理。儲運部門除了要加強對自身質量、速度管理外,還應該經常深入印刷廠,掌握生產進度,檢測印裝質量,發現問題就地解決,把事故苗頭消滅在萌芽狀態;要根據圖書品種的急緩程度、協助印刷廠適時調整生產布局,確保如期交書;同時,還要注意中轉發貨各作業環節的銜接與配合,確保物流工作協調有序,有條不紊。
                            (2)完善管理體制:在作好自身中轉發貨工作的同時,市地新華書店要加強所屬收貨店的管理與服務。毋庸諱言,近幾年,收貨店比較重視硬件建設,工作環境和條件均有明顯改善,但是隊伍建設、制度建設、業務管理、消防安全等基礎性工作,普遍是收貨店倉儲部門的薄弱環節,為此,針對上述問題,結合儲運工作發展要求,要制(更多精彩文章來自“秘書不求人”)定相應的考評指標,促其整改。當前首先要以落實總收貨制度、加強基礎管理、理順業務關系、健全組織機構及實現倉儲微機化管理為整改重點,加強檢查督導,推動倉儲工作健康有序發展。
                            4.完善物流服務
                            物流工作是個多元化的有機整體,在實際工作中,出現差錯在所難免,關鍵是要從提高職工素質入手,加強職業道德建設,維護發行信譽,樹立新華書店全國一盤棋思想。對多收、錯收的包件,無論是本省的,還是外地的,不管遠[本文轉載自[近都要如數退回,及時轉出,認真妥善處理。對中轉店收貨店的來電、電函查詢,要堅持實事求是,講究職業道德,認真負責、及時準確地予以處理,不留懸案。每季發貨結束后,應及時、主動地向中轉店、收貨店征求意見。這樣,既有利于彌補管理上的漏洞和工作中的失誤,也有利于維護提高自身形象和信譽,同時也有助于進一步加強和改善經營管理。
                            5.加強安全消防工作
                            “火險防患,重于泰山”,在健全、完善消防安全措施和管理制度的基礎上,要狠抓落實工作,一是對職工要進行經常性的消防安全知識教育,增強安全意識和防范能力;二是要培養消防專干,設置醒目的禁火標志,對消防器械要定期保養;三是對庫區電路、照明設施、作業機具要定期檢修;四是要定期組織安全大檢查,及時排查并處理急患,防患于未然。
                           。ǘ┝⒆惚镜,面向全國,實行多元化物流服務
                            目前,多數地市新華書店的發貨范圍局限于本省,業務來源非常有限,而且隨著素質教育的普及和深入,發貨量也在逐年遞減。要擺脫困境,必須有所突破,擬設想在本地篩選出若干個技術設備先進,重質量、守信譽的印刷廠,適當扶持,諸如在技術改造、設備更新、人員培訓等方面給予力所能及的支持,使其發展成骨干企業,形成地方競爭優勢。雙方通過加強橫向聯合、協作攻關,向省內外出版部門爭取一般圖書的印制任務,以擴大業務來源(由于“減負”政策的落實與素質教育的實施,中小學教材教輔可能大量裁減,印刷廠也面臨同樣的競爭壓力)。先試點再推廣,逐步形成規模,設想是可行的:你印刷,我發貨,有分工有協作,互惠互利,雙方均是受益者,這是雙方合作的基礎。近10年來,四川自貢市圖書儲運公司,注意發揮自身優勢,積極轉換經營機制,開拓經營領域,已經成功地實現了全國發貨,取得顯著成效,令同行矚目。
                            除此以外,在滿足本行業商流服務的同時,也可以挖掘現有倉儲設施的潛力,利用現有運輸工具等儲運物業,開展新業務,為相關部門承辦代儲、代運業務,使物流工作由單一服務類型向服務經營型轉變,逐步形成以書業為主的多元化物流服務體系。
                           。ㄈ╅_發第三產業,拓展經營領域
                            季節性強是圖書物流工作一大特點,大忙時節一般集中在每年的盛夏和隆冬,春、秋兩季相對來說是工作淡季,儲運設施、設備基本閑置,就是發貨中轉的工作旺季,這些設施也有潛力可挖,開發第三產業又是合理利用閑置資源的有效辦法。開發“三產”要結合物流(儲運)設施、設備特點,開辟一些相關產業,這樣既可創收,又為儲運業務提供了發展后勁。擬設想,不妨涉足技術開發、餐飲、運輸、物業管理等社會經濟、生活領域。但是開發“三產”以不妨礙物流工作正常開展為前提,同時還要保證儲運設施的完好,總之,開發第三產業,要緊緊圍繞或服務于儲運業務,立足于圖書物流業的長遠發展,不能本未倒置,喧賓奪主。
                            儲運部門已經面臨著市場經濟的嚴峻的挑戰,抓住機遇、深化改革,參與市場競爭是大勢所趨。為此,要牢固樹立面向基層服務銷售的思想,全面落實“安全、準確、迅速、經濟”的工作方針,堅持“兩為”方向,實現“雙效”統一。更新觀念,轉換機制,拓展經營領域;加強管理,完善服務,確保物暢其流。

                           

                           

                          作者:    添加時間:2007-8-10    來源:
                          COPYRIGHT © 2022 江西新華物流有限公司 版權所有
                          地址:南昌市高新大道1807號 郵編:330029
                          服務信箱:wuliu@jxxhsd.com  服務熱線 0791-8166110
                          ICP備案序列號:贛ICP備06001613
                          秋霞手机在线观看秋理论